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早在去年11月份,美图就和小米“联姻”,那么作为美图、小米联姻后,于1月8日发布的首款产品美图V7能带给我们哪些惊喜呢?美图V7还有没有延续美图手机的设计?

让我们带着这些疑问,一起走进美图V7的全面评测。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
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美图V7前皮肤搭载了一块6.21寸三星的AMOLED刘海全面屏,两只“小耳朵”巧妙的占据了摄像头两边的空间,为手机拓展了更宽广的显示空间。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
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得益于V形机身,单手握持美图V7的时候,整个手机的底部极度贴合手掌,再加上独特的皮革材质,美图V7的手感也不落俗套。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
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MTengine触感引擎带来近乎物理质感的反馈

此外,美图V7机身内部搭载了MTengine触感引擎,可以在拨号、按压Home键、接电话、滑动时间等场景下带来30多种不停的震感反馈,有一种人性化的交互体验。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
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虽然美图V7采用的是全面屏设计,但是仍考虑到女生的手可能比较小巧,因此,将指纹识别区域保留在了正面的底部。由此,美图V7不光手机的解锁更加人性化,在操作逻辑上也是十分的简洁、易操作。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
美图V7交互

美图V7交互

实际使用的时候,短按美图V7的Home键可以返回,重按Home触发回到主页的操作,调出多任务仅从屏幕底部上滑即可,这套操作逻辑在单手使用手机的时候也没有遇到任何困难。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
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美图V7室外样张

美图V7室外样张

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美图V7拍照选项

美图V7拍照选项

值得注意的是,即使通过后置摄像头拍照,美图V7底部的选择栏依然是基于人像、美食设计的——分为美食模式、经典人像、质感人像和电影人像,由此可以看出美图V7主打的还是人像摄影。

在室外场景,美图V7拍出的照片倾向于讨好眼球的风格,虽然颜色相较于真实的场景有些高饱和度,但是实际观感却十分赏心悦目。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
美图V7后置人像(第二张开启滤镜)

美图V7后置人像(第二张开启滤镜)

后置摄像头拍摄人像的时候,美图V7除了可以做到美颜,还能添加十分丰富的滤镜——质感人像可以带来一种小清新的气质,电影人像则可以带来文艺的电影质感。文艺的滤镜搭配忧伤的表情,可以妥妥的让你成为朋友圈的“文艺女王”。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
美图V7自拍样张

美图V7自拍样张

美图V7前置搭载了三个摄像头,再搭配软件算法,使得拍出来的照片不论男女都有十分自然的美颜效果。女孩的自拍样张面部细节十分丰富,完全没有寻常手机廉价的磨皮感。男孩通过美图V7自拍,虽然也有磨皮,但是好在磨皮不深,点到为止,所以成片观感优异。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测

从跑分来看,美图V7发挥出了骁龙845移动平台的硬实力,安兔兔飙到了29W分,一改我们对女性手机性能“娇滴滴”的印象。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测

实际游戏测试下来,美图V7在运行《王者荣耀》并打开高帧率后,可以一直保持在60fps左右,即使在团战场景下,美图V7依然坚挺,没有发热、掉帧等现象。长时间游戏下来,你甚至觉得美图V7不是一款主打女性市场的手机,而是一款游戏手机。

前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
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前置三摄/主打自拍 美图V7手机全面评测
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总的来说,作为当今市面上少有的明确将用户定位为女性的手机厂商,美图可谓是深谙女性用户的需求,比如女性喜欢自拍、美颜、典雅外观。。。。。。结合这些需求,美图V7应运而生,成熟自然的自拍解决方案、双V+牛皮的外观设计都算是一一对应地解决了女性用户对于手机的需求。

在细节上,全面屏、正面指纹、自然的交互也都预示着美图V7是一款没有任何妥协的产品。

所以,如果你想选择一款自拍、外观、性能都出类拔萃的产品,那么别犹豫了,美图V7是你最佳的选择。

Via tech.sina.com.cn

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MTengine触感引擎带来近乎物理质感的反馈

此外,美图V7机身内部搭载了MTengine触感引擎,可以在拨号、按压Home键、接电话、滑动时间等场景下带来30多种不停的震感反馈,有一种人性化的交互体验。

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虽然美图V7采用的是全面屏设计,但是仍考虑到女生的手可能比较小巧,因此,将指纹识别区域保留在了正面的底部。由此,美图V7不光手机的解锁更加人性化,在操作逻辑上也是十分的简洁、易操作。

美图V7交互

美图V7交互

实际使用的时候,短按美图V7的Home键可以返回,重按Home触发回到主页的操作,调出多任务仅从屏幕底部上滑即可,这套操作逻辑在单手使用手机的时候也没有遇到任何困难。

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美图V7室外样张

美图V7室外样张

美图V7拍照选项

美图V7拍照选项

值得注意的是,即使通过后置摄像头拍照,美图V7底部的选择栏依然是基于人像、美食设计的——分为美食模式、经典人像、质感人像和电影人像,由此可以看出美图V7主打的还是人像摄影。

在室外场景,美图V7拍出的照片倾向于讨好眼球的风格,虽然颜色相较于真实的场景有些高饱和度,但是实际观感却十分赏心悦目。

美图V7后置人像(第二张开启滤镜)

美图V7后置人像(第二张开启滤镜)

后置摄像头拍摄人像的时候,美图V7除了可以做到美颜,还能添加十分丰富的滤镜——质感人像可以带来一种小清新的气质,电影人像则可以带来文艺的电影质感。文艺的滤镜搭配忧伤的表情,可以妥妥的让你成为朋友圈的“文艺女王”。

美图V7自拍样张

美图V7自拍样张

美图V7前置搭载了三个摄像头,再搭配软件算法,使得拍出来的照片不论男女都有十分自然的美颜效果。女孩的自拍样张面部细节十分丰富,完全没有寻常手机廉价的磨皮感。男孩通过美图V7自拍,虽然也有磨皮,但是好在磨皮不深,点到为止,所以成片观感优异。

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从跑分来看,美图V7发挥出了骁龙845移动平台的硬实力,安兔兔飙到了29W分,一改我们对女性手机性能“娇滴滴”的印象。

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总的来说,作为当今市面上少有的明确将用户定位为女性的手机厂商,美图可谓是深谙女性用户的需求,比如女性喜欢自拍、美颜、典雅外观。。。。。。结合这些需求,美图V7应运而生,成熟自然的自拍解决方案、双V+牛皮的外观设计都算是一一对应地解决了女性用户对于手机的需求。

在细节上,全面屏、正面指纹、自然的交互也都预示着美图V7是一款没有任何妥协的产品。

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春节外卖难背后的平台大战
春节外卖难背后的平台大战

如今,“外卖”已经成了很多人生活方式中一个重要组成部分,阖家团圆的春节期间亦是如此。对于外卖平台来说,春节期间商户少、配送人员少,又可能有大量的需求,是与竞争对手打一场攻防战的好时机。于是,年前各种加价留人、选边站队的戏码逐一上演。一边是对外卖人员如春风化雨般的关怀,一边则是对商户拿出雷霆手段,这背后是行业参赛者生存的焦虑。

用户体验

高价低速 春节外卖不给力

春节这个日子对于中国人来说意义仍旧是非凡的,也是金钱所不能全部取代的。于是,外卖人员减少也成了一件预料之中的事。只是很多人没想到付出了高得多的外卖费,结果仍旧一样。

2月3日的早晨,市民杨先生在外卖APP上叫了一份早点送到家里。与以往的周末外卖早点不同,这份早点既没有优惠,也没有配送免减,甚至用不了平台红包。杨先生需要支付的配送费也涨到了8.5元。

但这些都不是根本问题。当没有优惠和配送费上调,在支付了比平时多了近30%的钱之后,杨先生等了一个小时才拿到了这份平时30分钟就能送到的早点。其间,在他打电话询问时,店方的答复是:餐20分钟前就出了,但是没有骑士接单。

2月9日,在单位值班的张先生给自己叫了一份外卖。为这份外卖张先生支付了12.5元的配送费。

与杨先生一样,张先生也没能在预订的时间收到自己的外卖。他在查看外卖APP上的骑手轨迹时,才发现骑手在向自己家反方向运动。打电话一问才知道,因为人不够,骑手接了多单,需要挨家挨户送。张先生则是这批外卖中最后一家。

外卖小哥

重金补贴 节后坚守岗位给红包

2月2日下午1点40分,张正完成了自己近3天来的第60单外卖。3日他就能回老家与留守在家的儿子团聚,但是他还在犹豫是现在收工回去收拾东西,还是再晚半天回老家。

如果再送30单外卖,年前外卖的奖励金就能从400元涨到800元,也就能让在老家的儿子多几件想要的东西。

当然,对于他来说,完成30单外卖,半天时间是不可能的。最终,他还是决定收工回家。事实上,因为这两天运力不足,他有的订单挣了比平时多一倍的钱,这三天光是送外卖的钱加上奖金也差不多有近1000元。

与张正不一样,孙学兴这个春节没有回家。在他看来,春节平台给出的奖励金足够丰厚,加上没有抢到回家的火车票,也就干脆留下来踏实干活。

光是靠完成春节单数、坚守岗位的任务,孙学兴已经拿到了将近2000元的奖励金,这还没算配送赚的钱。这笔钱他打算都寄回老家。

像张正、孙学兴这样的“临时”外卖员一直以来是各大外卖平台的补充运力。有一个专用词来说这部分兼职者——众包。

对于春节这个因不可抗力大幅削减人力的特殊时节,各大平台只是拿出奖金来吸引众包骑手,更多的精力则放在了稳住专职骑手上面。

饿了么的骑手在春节期间可以专享春节值班奖,每周额外最高可获得1600元。大年初五后返岗的骑手,蜂鸟配送将为其报销返岗车票,并提供开工红包,节后跑单的骑手还将获得高额开工补贴。

美团外卖则为北上广深的优异骑手提供免单机票;除了数额不等的奖励金,全国坚守岗位的骑手还可以抽取电动车;北京的优异骑手还能由公司负责将家人接到北京来团聚。

做了这么多努力,无非是想要把更多的外卖小哥留在北京继续工作。去年春节,因为运力有限,部分平台甚至一度关闭了对骑手的晚点处罚。

更有外卖平台曾在春节大力补贴运费,斥资数亿元让运费维持在日常水平。这波操作虽然让春节期间订单暴增,但并没有将增长势头延续很久。

平台商户

严惩闭店 不“独家”就提高抽成

前两年春节前的频频补贴并没有培养出一批忠实顾客。于是,今年各家外卖平台把发力对象瞄准了平台商家。

“我上外卖平台,看一堆网红店居然还在开,点进去才知道,根本无法购买。”市民徐女士抱怨,因为看见外卖平台上一些本地网红店一直挂在首页,且显示正常,结果真到点的时候,才发现这家店里只有一些通知,什么购买项都没有。她不死心,自己去了一趟餐厅,发现大门紧闭,通知说初七才上班。“打听了才知道,如果春节期间在外卖平台上‘闭店’,可能会影响店的排名。于是店家想出了这个实际休息,网上仍‘开店’的办法。”

这是商家应对外卖平台规则的冰山一角。春节前,饿了么被曝出让北京的商家选边站队。

根据爆料,饿了么要求商户在春节期间关闭其他外卖平台店铺,而签订了“独家”的平台商户将得到更多的补贴和更好的商户排名位置。如果没有签订“独家”,今后其在饿了么的排名可能受到很大影响,还将会被提高抽成比例。

饿了么并没有对这一消息进行回应,一位饿了么的内部人士则表示,这个消息部分不实。

不过,也有商家反映称,此前饿了么就曾经对置休其他外卖平台的商户进行补贴。而暂停竞品平台的店铺活动以及下架前五的热销菜品都能获得额外的每单补贴金额,从4元到6元不等。但是,饿了么方面并未予以证实。

事实上,让商户平台二选一并不罕见,早在外卖平台还是饿了么、美团、 百度 外卖以及到家美食汇四家混战的时候,争取到“独家”的商户一直以来都是各家努力的重点。

春节期间,由于部分餐饮商家过年休息,能留下的外卖商家大多是平时生意好的大户,或者是本地优质资源商家。这些都是外卖平台极力争取的对象,在外卖成了餐饮商户每个月必不可少的收入来源,且平台方又只剩下两名头部玩家后,市场的天平开始倾斜,再大的餐饮集团也不能忽视外卖平台对其的影响。

(文中快递员均为化名)

行业分析

薅羊毛时代结束

下一局向何方

事实上,平台争夺战不只打响于春节。外卖平台成立之后,市场彼此渗透之初,“战争”就初见端倪。只与一家平台合作的商户,自然可以得到更好的页面位置、更低的抽成和更自由的店内优惠。

但是在外卖进入两雄争霸之后,全国更多的城市不再是一家外卖平台的独家市场。商家发现比起平台给出的“独家”优惠政策,两边同时开才能将外卖量翻倍,进而获得更大的收益。

对于各外卖平台的市场部人士来说,签约更多的商户还不如守住自己的老客,不要“叛逃”到隔壁阵营,最好也不要脚踏两只船。

于是,各地频频曝出商户被要求选边站队的事。在选边站队的背后,是各家平台搬出的价格杠杆。平台对商家抽成,从刚刚入局时的5%左右,到如今的普遍15%到20%,有平台一度还传出了28%的高额比例。

然而这些比例都是浮动的,商家可以和平台方“洽谈”,谈判的难度与商家的规模、品牌以及对外卖的依赖程度有必然关联。

对于“谈判”失败的商家,就只有涨价或取消优惠一途。于是,餐厅外卖减免折扣越来越少,甚至直接取消;同样的商品店内定价低于外卖平台;起送费被抬高;菜品的包装费越来越高……

而对于深度依赖外卖的消费者来说,除了为此买单以外,似乎也别无他法。早些年十元就能享受一顿外卖的日子似乎也一去不复返了。

就像温水煮青蛙,外卖平台用抽成杠杆间接结束了消费者薅羊毛的时代。而在消费者无法找到替代办法时,高抽成导致商家涨价这一闭环将循环往复。长此以往,将败足各大外卖平台的“路人缘”。

与出行一样,吃饭是消费者一项刚需,而同样属于“互联网+”的阵营,网络外卖是不是也会走上一条网约车发展的老路,现在还没有答案。

文/本报记者  张鑫  统筹/余美英  供图/视觉中国

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传配送创企DoorDash融资5亿美元:估值将超60亿美元
传配送创企DoorDash融资5亿美元:估值将超60亿美元

新浪科技讯 北京时间2月12日早间消息,据美国《华尔街日报》援引知情人士消息称,按需配送创业公司DoorDash正在筹集5亿美元资金,公司融资结束后的估值将超过60亿美元,甚至可能高达70亿美元。

报道称,预计新加坡淡马锡(Temasek)将在这轮融资中领投。

而在此前几天,DoorDash的竞争对手Postmates秘密提交首次公开发行(IPO)文档。

去年,DoorDash已完成一轮2.5亿美元的融资,将公司估值提升为40亿美元。截止到目前为止,DoorDash总共从软银、红杉、DST Global、Kleiner Perkins等投资者那里筹集了近10亿美元的资金。

今年早些时候,DoorDash成为第一家在美国所有50个州开展业务的创企。同时有报道称,与Instacart类似,DoorDash也在通过客户提供的小费补贴员工工资,但DoorDash没有对TechCrunch提到的这一做法做出回应。(斯眉)

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亚马逊收购家用WiFi创业公司Eero 深耕智能家居
亚马逊收购家用WiFi创业公司Eero 深耕智能家居

新浪科技讯 北京时间2月12日早间消息,据美国财经媒体CNBC报道, 亚马逊 周一宣布收购互联网路由器开发商Eero,该公司的路由器产品能方便家庭用户的使用。具体交易条款尚未披露。

亚马逊去年曾以10亿美元的价格收购可视门铃制造商Ring。对Eero的收购是亚马逊进军智能家居的最新一步。目前,亚马逊最主要的家用设备是Echo智能音箱。

在路由器市场, 谷歌 也推出过一款名为Google WiFi的竞品。去年, 苹果 停止了AirPort家用路由器业务。2013年, 思科 将家用路由器产品线Linksys出售给了贝尔金。在亚马逊这笔收购公布的几小时后,路由器厂商网件(Netgear)股价下跌了最多5%。

Eero总部位于旧金山,创立于2014年,目标是让用户可以方便地安装WiFi网络,并确保网络可以覆盖屋里的更多房间。2015年,在开始接受预订后,该公司在前两周内销售了价值250万美元的产品。

亚马逊设备和服务高级副总裁戴夫·利普(Dave Limp)在公告中表示:“我们有着共同的愿景,即智能家居体验可以变得更简单。我们将致力于为用户继续创新。”

Eero的设备一台售价为199美元,可以覆盖最多1500平方英尺(约140平方米)的面积。用户还可以为其他房间购买所谓的“信标”,单个价格为149美元,而两个套装的价格为299美元。该公司还销售年费99美元的信息安全服务。

在LinkedIn上,超过150人被标明为Eero员工。该公司至少完成了9000万美元融资,投资方包括Index Ventures、Playground Gobal和Redpoint Ventures。有报道称Eero去年裁员了1/5。

亚马逊此前曾作为投资者涉足过WiFi市场。2016年,亚马逊曾参与创业公司Luma的一轮1250万美元融资。后者去年被Newll Brands旗下的First Alert收购。(李丽)

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制造拼多多阿姨
制造拼多多阿姨

制造 拼多多 阿姨

当下移动互联网在全国城乡的高歌猛进,仰赖大批下沉用户乐此不疲的默默贡献。

文丨《中国企业家》记者  谭宵寒

编辑丨齐介仑

头图来源丨视觉中国

越来越多的家庭群已成为拼多多群,至少我家所在的这座东北五线城市里是这样。

如果搜索“拼多多”“种树”“挖矿”“签到”这些关键词,很多人会在家庭群里搜出几百条相关聊天记录。消息的发出者多为中年妈妈,她们的孩子大多会被直接私信这些链接,并附上一句,“这个点一下”。一个有意思的现象是,虽然这些年轻人并不为拼多多贡献GMV,却贡献着月活和日活。

而春节回到这座小城的年轻人们也发现,家里开始出现一些来自拼多多的日用品,比如牙膏、毛巾、手套等。这又多是因为拼多多的红包机制——用户每日完成签到等任务可获得一定红包,首次积累到10块钱,可兑换现金券,在平台上购买商品,其后每次达到30元或50元才可兑换,已经连续签到一两个月的用户自然愿意在平台上买些日用品,即便有些时候货不对板。

类似的激励机制在拼多多上有不少。比如种树是选择一棵果树种下,每日浇水,起初大概二十多天可种完一棵树,拼多多会寄来一小箱水果,例如几颗芒果或者几颗猕猴桃。

在这座东北小城,这是拼多多快递单量增速较快的时刻。与一二线城市各家快递公司各守其位不同,这里往往是由一名快递员负责某个片区所有快递公司的快递派送。一位该城市的快递员说,现在他负责的片区每个月大概会派送6000件快递,而其中有30%的快递来自拼多多。

这里有拼多多的典型用户。在东北,一个可以不眨眼买貂的阿姨,也可以同样是被冠以消费降级标签的拼多多用户。

“你下拼多多了吗?”

我妈,52岁的刘女士的一天是从拼多多开始的。早上7点左右,先在拼多多App上签到,随后打开“天天拆红包”活动的链接分享到丈夫、女儿、女婿几个人的小群,接着再分享几个商品砍价的链接到这个小群和娘家十几个人的群里。

砍价极其消耗耐心。此前拼多多调整了砍价规则,将过去的限时好友砍价改为每日砍价,如果中间有7天未参与,则此前砍掉的价格作废。几天前,刘女士花了一个多月刚砍成功了一个背包,不过平台显示,库存不足,可挑选其他商品,备选商品中有口罩、铅笔、手提袋等,但这并未削减她的热情,其他商品的砍价仍在继续。

春节让拆红包和砍价变得更容易。刘女士会统一收齐家里人的手机,逐个点开“总指挥机”发来的消息,熟练地完成一系列操作,每日乐此不疲。

除了签到、领红包、砍价,早前她也参与过种树、挖矿之类的活动。最火热的时候,刘女士身边很多同事、朋友都加入了种树阵营。不过平台在不断加大老用户参与活动的时间成本,过去一个月可以种完的树,现在需要花上两个月、三个月,他们也就渐渐撤退了,进行下一个活动。

刘女士身边有很多这样的拼多多阿姨。她们对拼多多操作的熟练程度远高于淘宝和 京东 ,为了完成任务,成为平台的自来水,给平台拉新提活。碰到极熟的人,她们往往会问一句,“你下拼多多了吗?”他们也会说拼多多上的商品质量不好,但长久且多次的实践已经让他们可以在拼多多上找到一些性价比尚可的商品。

事实上,很多年轻人对拼多多是抵触或是嫌弃的,因为过去外界对其山寨、假货的质疑,以及拼多多用户被外界赋予的占便宜的印象。

微博 上,你经常能够看到这样一些不太认真的吐槽:“怎样才能让我妈不玩拼多多了?”“能不能让我妈自己升级?”“那么复杂的偷红包、抢红包的规则,这些妈妈们到底怎么搞懂的?”

年轻人们不大能理解的消费行为,在这里有着广阔的生存空间。离家在外时,会觉得点开是麻烦;但春节回家,感受到的是她们的乐在其中。除了微信,拼多多是她们每日用时最长的App之一。

渠道下沉凶猛

活跃在这个五线城市的不只拼多多。

刘女士妹妹手机里为数不多的应用软件里还有 趣头条 、刷宝之类的产品。在此之前,她还尝试过享物说等可以靠完成任务提现的产品。有些平台激励期结束,也能找到新的替代品。

她们是平台喜欢的用户。

受激励机制影响,这些平台往往会吸引大量的专业羊毛党,甚至黑产团队,而在这个五线城市里有真实的注册、真实的活跃。

这些用户是下沉生意里对产品最敏感的人群。曾经,他们是需要子女告知如何操作各类软件的;但现在,在很多子女还未曾听说过的产品的使用上,他们已经完全轻车熟路。

可以明显地感受到,2018年是互联网加速下沉的一年。与几年前相比,这一年,移动互联网对这里的改变更为深广。

比如,客运站终于安装了自动取票机,飞猪的立式广告牌也终于在站内竖起,虽然人们依然习惯性地在人工售票窗口排队买票、取票;车站里老旧的椅子也换成了可扫码的按摩椅,虽然绝大多数人只是将其视作临时座椅,并不真正为之消费;滴滴进驻已久,但用户的习惯还是路边随手招出租车,特别是私家车这两年在不断增加……这里的人们开始适应移动互联网的新产品,但依然对某些新品类的消费没有尝试的欲望和动力。

制造拼多多阿姨
客运站里的自助取票机。摄影:谭宵寒

客运站里的自助取票机。摄影:谭宵寒

这座东北小城只是中国庞大四五线城市的一角。

我姐夫张先生的老家在南方的一个小县城,他也已感受到各个互联网公司的下沉策略对小城市和人们的影响。

京东在他老家的县城开起了几家店;小学生也开始有了自己的手机,它们多半淘汰自哥哥或姐姐;用快手的人在增多,甚至已成为当地社交工具,而抖音则用于娱乐。

张先生的一位堂哥,共有6个女儿、1个儿子,最大的出生于1999年,除了一个还在读初二,其他的孩子都因学习成绩不佳,未读完初中便辍学打工,进入工厂做灯泡、做衣服。

其中一个女儿就是快手的忠实用户。虽然只有100多个粉丝,但每条视频下都有十几或者几十条评论,其中有一些来自她的朋友。

字节跳动旗下内涵段子已死去多时,但在这里,迄今依旧不乏坚定的拥护者。堂哥家的儿子在附近省城打工,春节前,他们二十几个同龄人骑机车返乡,车身上贴有内涵段子的标识。

制造拼多多阿姨
贴着内涵段子标识的机车。摄影:谭宵寒

贴着内涵段子标识的机车。摄影:谭宵寒

在综艺节目中出道的杨超越曾屡屡因初中辍学、学历低被质疑,但在基层00后人群里,类似情况并非孤例。

不过,张先生堂哥一家显然没有杨超越式的幸运。互联网改变了人们的消费方式和生活习惯,但却无法改变绝大多数人的命运。

Via tech.sina.com.cn

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谷歌风投聘请生物科技行业高管:开拓医疗保健领域
谷歌风投聘请生物科技行业高管:开拓医疗保健领域

新浪科技讯 北京时间2月12日早间消息,据彭博社报道, 谷歌 母公司Alphabet旗下的谷歌风投(GV)最近从生物科技行业挖来著名高管大卫·史克恩凯恩(David Schenkein),他将负责GV在生命科学领域的投资。这体现了谷歌在医疗保健领域不断发展的雄心。

史克恩凯恩之前是血液学家和肿瘤专家,也是生物科技公司Agios的CEO,在他的领导下,Agios 10年内开发出两种获得美国批准的癌症药物,从一家小型创业公司变成市值31亿美元的大型生物科技公司,发展速度之快业内罕见。目前史克恩凯恩仍然是Agios的董事长。

去年,史克恩凯恩从CEO职位上退下来,但仍担任董事长职位。当时生物科技行业人士相当关注他未来的去向。史克恩凯恩已经61岁,他曾表示退休是不可能的事:“我连一个周末都熬不过去,更别说退休了。我知道我想继续继续闯荡,在医疗健康继续扩大自己的影响力,给病人带来更大帮助,只是方式方法会有些不同。”

谷歌风投聘请生物科技行业高管:开拓医疗保健领域
大卫·史克恩凯恩

大卫·史克恩凯恩

苹果 亚马逊 微软 越来越重视医疗健康行业。然而,制药创业公司风险很高,专业化程度也很高,因此传统科技投资者、企业投资时十分谨慎。

但GV是一个例外,它已经向一些面向消费者的医疗健康公司投资,比如Classpass和23andMe,除此还向一些制药厂投资。

史克恩凯恩说:“我想不出还有哪家公司在医疗健康产业有着如此广泛的业务,它提供医疗健康服务,涉足医疗健康保险,它向整个医疗健康行业广泛渗透。”

2000年Agios还是一家私人公司,当时它正准备融资,那时史克恩凯恩就和GV有联系。当时有朋友建议史克恩凯恩给GV合伙人克里施纳·耶什万特(Krishna Yeshwant)发邮件,寻求融资。

史克恩凯恩开始时曾以为自己找错了人,他说:“我收到回复,说他想见一见,那天晚上我们电话联系,第二天上午在布莱根妇女医院(Brigham and Women’s Hospital)见面,去自助餐厅喝了一杯咖啡。”史克恩凯恩告诉自己的朋友:“你是不是给错了邮箱,收邮件的人只是布莱根的住院医生,与他接触没任何意义。”

耶什万特是医院住院医生,还负责GV投资事务。两人一见如故。当史克恩凯恩说自己想从Agios退下时,两人曾聊过天,正是在那里有了史克恩凯恩前往GV工作的想法。(德克)

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他是中国投资最厉害的人:投网易一战成名 是巴菲特忠实信徒
他是中国投资最厉害的人:投网易一战成名 是巴菲特忠实信徒

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文/砺石商业评论 作者 张军智

金梅 | 编辑

 砺石导言
 段永平一直是巴菲特“价值投资”理念的忠实信徒。“价值投资”最重要的是什么?段永平认为是:right business,right people,right price。(对的生意,对的人,对的价钱。)

段永平无疑是中国商界中的传奇,这不仅体现在他一手做出了小霸王和步步高两家家喻户晓的企业,还在于他培养和提携了OPPO的陈明永、vivo的沈炜、拼多多的黄峥、网易的丁磊等一批优秀的企业家,更重要的是,其商业思想正成为中国企业界研究、探寻、学习的对象。

既能自己上马做实业,又能下马培养接班人,商业思想还能产生广泛影响,放眼中国,很难找出第二个像段永平的企业家。不过段永平还有一个厉害之处,就是其是中国做投资最厉害的人,有媒体称,段永平90%的资产都是通过股票投资得来的。

1

步入投资领域

1998年,段永平带领步步高正干得风生水起之时,他认识了美国《棕榈滩邮报》首席摄影记者刘昕。两个月后,俩人闪婚。段永平对妻子承诺:“在把步步高推上一个新台阶后,一定到美国和你会合。”

2002年,步步高的发展已经比较稳定,为了兑现自己对妻子的承诺,段永平远走美国与妻儿团聚,做起了“甩手掌柜”。

虽然早就实现了财务自由,但无所事事的家庭生活,让段永平并不舒服。“那个时候我就想,我将来要在这里生活的话,我来这里干什么?我也不能整天在家里呆着。”他想到了股票投资。

不过开始时,他一度很迷茫,也摸不到头绪,不知道那些操盘手每天在忙什么。为了弄明白其中窍门,他买了上百本关于投资的书籍,里面讲K线图分析,讲涨跌概率,讲如何预测分析,他都看得不甚明白。

直到有次逛书店的过程中,段永平看到一本巴菲特谈投资的书,里面说“买一家公司的股票就等于在买这家公司”以及“投资你看得懂的、被市场低估的公司”,这些话让段永平瞬间顿悟。

他是中国投资最厉害的人:投网易一战成名 是巴菲特忠实信徒
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段永平觉得,巴菲特的这些观点与自己当年创立步步高时的道理是一样的,当年自己之所以敢于自掏腰包创办步步高就是因为他相信步步高将成为一家不错的公司。“我投资任何一家企业应该跟我当年投步步高是一样的,不同的是从前做步步高投资的同时我自己也在做经营。”

巴菲特一直有个理念,就是买股票就要像自己去做实业那样去买。而段永平实业出身,这让他更容易看清楚一个企业的商业模式、产品、管理、文化等等方面。他说:“其实在看巴菲特之前,这些理念本来就在我脑子里,只是一看巴菲特也这么想这么做,而且靠这个做成了世界第二富人,我有了信心。不然不一定下得了手。”

段永平说,人们做一件事往往需要别人的肯定。有了巴菲特的“肯定”,段永平开始对投资产生了兴趣,也有了信心。

2

投资网易一战成名

2000年后,第一次互联网泡沫破灭,纳斯达克指数从最高点5048点一路下跌至最低的1114点,跌幅达到接近80%。但段永平觉得互联网本身并不是泡沫,只是前期被炒作的过多。在他看来,“这个东西我们天天在用,怎么会是泡沫呢?”

到美国之后,段永平试图在互联网泡沫破灭后的“废墟”里寻找机会。他有意识地与新浪、搜狐、网易、联众这些互联网公司接触,了解情况,也试水性地买过他们少量的股票,但段永平对这些公司的模式与未来还是将信将疑,看不太透。而这时,他接到了网易丁磊的电话。

2000年6月,网易在美国纳斯达克成功上市,但却碰到了互联网泡沫的股灾。2001年,网易又涉嫌会计财务造假,股票一度被纳斯达克暂停交易。网易的股价也从上市时候的15.5美元,一路降到了0.64美元,公司面临美国投资人的诉讼,随时有被摘牌的可能。

网易的创始人丁磊一度想卖掉公司,但却无人接盘。为了扭转困局,2002年,网易开始进入网络游戏领域。对于丁磊来说,营销是他的短板,他想了一下中国谁营销做得最好,结果就想到了段永平。

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俩人很快见了面。一番长谈之后,听丁磊说网易要集中兵力搞研发、做网络游戏,段永平说,“你们的想法很好啊,如果这个公司像你说的那样,现在这个价格显然是不对嘛!”

做游戏机出身的段永平知道游戏市场有多大。虽然他无法预测网易做网游一定能挣多少钱,但是“没有道理比我1995年做小霸王时还少,那时我们就做了差不多以亿元计的营业额”。段永平去查网易的财报,看到网易每股价格只有8毛美金,却有2块多的现金。

段永平感到网易的股票估值被严重低估,而公司的未来颇有潜力,因为网易为中国移动与中国联通提供的短信增值服务业务正在迅猛发展,最关键的是,网易准备大举进军网络游戏业务了。

段永平感觉投资的机会来了。但在很多人看来,网易依然是个高风险的公司,因为其很可能退市。但段永平却并不害怕这点,因为巴菲特说的对,“买一家公司的股票就等于在买这家公司”。

段永平后来总结说,对于投资和投机的区别,我有一个最简单的衡量办法:就是以现在这样的价格,这家公司如果不是一个上市公司你还买不买?如果你决定还买,这就叫投资;如果非上市公司你就不买了,这就叫投机。

显然,从价值投资的角度出发,只要企业股票的价格低于价值,就是投资的机会,而与其上市还是退市关系不大。段永平决定投资网易,并非一时冲动,他和当时一个步步高的支持团队,亲自上阵玩网易的游戏,并请律师团对网易进行风险评测。

在充分的调研之后,2002年4月,段永平投入200万美元买入了152万股网易股票,占网易总股本的5.05%。段永平说,“做足功课后,我基本上把我能动用的钱全部用了,去买网易的股票。”后来,段永平又继续增持网易股票到205万股,占网易整个股本的6.8%。

此后两年,网易的股票大幅反弹,段永平的投资也上涨了几十倍。但段永平并没有见好就收,而是持续持有股票,一直到五年后才逐步卖掉,获利上百倍。

“0.8美元买网易股票的不单是我一个人,但坚持持有到100美元的就不多。投资不在乎失掉一个机会,而是千万不要抓错一个机会。”段永平说,卖掉一只股票的理由可能有很多,唯一不该用的理由就是“我已经赚钱了”。否则就很容易把好不容易找到的好公司在便宜的价钱就卖了。

对于股票的买和卖,段永平说,这只股票曾经到过什么价位最好不要作为你买的理由,“我的判断标准就是是否有价值”。

3

价值投资理念的践行者

在投资网易一战中,“价值投资”这把利器,为段永平带来了惊人回报。此后,段永平又用这把利器,在UHAL股票上,大赚了一笔。

他是中国投资最厉害的人:投网易一战成名 是巴菲特忠实信徒
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UHAL是美国一家主做拖车租赁的公司,分店遍布全美各地乃至加拿大,占据相当市场份额。2000年前后,为了进一步扩大公司规模,该公司不惜代价举债多元化,成立保险子公司,进行高风险投资。结果,保险子公司给UHAL带来的是每年1亿多美元的损失。此外它还因扩张过度而负债急升,陷入财务危机。2003年6月,UHAL进入破产保护。巨大的风险使该公司股价从几十美元一度跌倒4美元以下,许多人唯恐避之不及。

这时,有人给段永平说UHAL每股有50块以上的净资产,段永平难以置信,因为当时它的股价只有5美元左右。

段永平请会计师审查UHAL的财务报表,确定该公司业绩没有造假,段永平心里想,每股净资产有50多美元,即使再打5折,还有25美元。显然,这家公司股价严重背离价值。

为了避免误判,段永平聘请会计师、律师调查该公司资产状况、破产保护状况以及分析UHAL公司报告。另外,他自己还特意打电话以及跑到UHAL的店里去打听与感受这家公司的业务与服务。

通过一系列调研,段永平发现UHAL公司的核心业务运营良好,竞争优势突出,销售收入稳定,现金流也很充沛。只要该公司能断臂求生,退出高风险的投资领域,同时出售部分商业地产,它的财务数字马上就能得到改善。

从朋友口中知道这家公司到决定投资,历时半年,段永平觉得看清了这家公司,于是在其股价3.5美元左右时,买了100多万股。

段永平的判断没有失误。2004年年初,UHAL解除破产保护,其后股价大幅上扬,2006年一度冲升过百元关口。段永平也因此获得了超过8000万美元的收益。

段永平说“买一只股票,就是买一个企业的现在和未来,你必须看懂企业,看中好的企业,等他价值被低估时买入。”但看懂一个企业并不容易,所以段永平也尽量不碰自己看不懂的企业。

在段永平看来,如果投资前需要找人问:值不值得投资,那就说明,这家公司你根本没看懂,最好不要投资。

4

并非一帆风顺

巴菲特有个观点,就是投资时要争取成为投资公司的董事,因为可以近距离地观察并介入公司的决策管理,可以及时了解公司的运营状况并提出改善措施,从而把风险控制到最小。

段永平践行了这样的理念,结果却失败了。

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Fresh choice是一家曾挂牌纳斯达克的美国餐饮公司,在其发展的顶峰时期,它在加州、华盛顿州和德州共拥有58家连锁饭馆,尤其在加州有一定市场影响力。

2003年,段永平注意到这家公司,当时Fresh choice的经营状况并不好,股价持续下跌,而且负债比列很大。

但段永平通过调研了解到,Fresh choice的股价虽然只有1.5美元,但其每股现金流却有0.6美元左右。段永平觉得,这样的发展,公司只需要两年多时间就能够收回成本。于是他陆续购入这家公司104万股,成为该公司占股27%的最大股东。2013年10月,Fresh choice发布公告称,段永平成为该公司七名董事之一。

但段永平以第一大股东的身份进入董事会后,却发现语言的障碍使他根本没有办法和其他董事、管理层顺畅、自如地沟通。面对公司业绩的下滑,Fresh choice管理层采取了一系列措施,例如给产品提价,加大市场扩张速度。

段永平经营企业多年,清晰地知道,这些措施都是非常愚蠢的快速自杀,将加速企业衰败。他非常努力地想改变这些决定,但由于语言沟通的障碍使他无法清楚的向其他董事阐明自己的观点,而其他董事也不了解段永平在产品营销方面的深厚功力,另外有些决策在段永平进入董事会前就已经决定好了。

在管理层错误的指挥下,Fresh choice的债务更加沉重,产品提价使得营业额急速下跌,短短几个月内,现金流由正变负。最后的结果是,Fresh choice公司破产,公司换股东,被纳斯达克摘牌。段永平损失了一百多万美元。

一百多万美元的损失对段永平来说,并不是一个不能承受的数字,“我捐钱都不止捐这个数目”。他说他对这桩投资的期望本来也不是放在赚钱上,而只是想进入一个五脏俱全的“麻雀”看看美国公司到底怎么运作的。算是交的学费。

但这次挫败,也让段永平认识到,公司的投资价值不仅与企业管理者密切相关,而且也受到董事会决策能力的深刻影响,所以做价值投资时,必须全面了解一家企业,不仅要了解公司的管理者,还得关注董事的背景以及他们的决策治理风格。

或许也正是这样的经历,让段永平后来的投资,开始关注企业中的领导者,以及由领导者衍生出的企业文化。

5

投资好的企业文化公司

2008年,由于华尔街对金融衍生产品的“滥用”和对次贷危机的估计不足,造成全球金融危机。总资产高达1.5万亿美元的世界两大顶级投行雷曼兄弟和美林相继爆出问题,前者被迫申请破产保护,后者被美国银行收购;总资产高达1万亿美元的全球最大保险商(AIG)也难以为继。而随着金融危机的蔓延,市场充满恐慌情绪。

段永平隐隐感觉到,这大概就是巴菲特所讲的别人的“恐惧”要来了,而这不正是该轮到自己“贪婪”的时候吗?他当时想的最多的就是如何把手里的所有资源调动起来去抓住这一生难遇一次的机会。

但段永平并没有特别明确的投资目标,因为感觉市场上到处是便宜货,好像每个都有很大的问题,每个公司都可能要完蛋一样。到2009年2月时,雷曼,AIG,Citigroup等很多和次贷有关的公司都已经破产或到了破产边缘,而美国实业巨头GE(美国通用)的负面新闻也越来越多,华尔街上很多人都在说GE将会是下一个雷曼。而GE的股票已经下跌到10美元以下。

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段永平试图弄清楚GE到底有哪些业务,也想看清楚GE所有业务模式的优劣,但他看到了一些很好的模式,也看到了一些不太好的模式。由于GE是个巨型公司,段永平一度颇感迷茫。最终,促使他下定决心投资GE的是其多年对GE企业文化的了解。

早在段永平在国内读EMBA时,印象很深的一本书就是GE的CEO杰克·韦尔奇写的自传。在那本书里,他看到了企业文化对创建一个伟大公司的巨大作用,同时也对GE强大的企业文化留下了深刻的印象。

从那时候起,段永平就花了不少时间去思考和观察GE。他经常想为什么GE会是家百年老店,为什么GE的董事会总能选出优秀的CEO,为什么世界500强中有170个CEO都来自于GE……

而这一切的根源,在段永平看来,都是源自GE强大的企业文化。特别是在金融危机期间,时任GE CEO的Jeff Immelt亲自出来向市场道歉,并检讨公司策略,承诺未来几年调整公司业务结构,让财务公司在整个公司中的比例降到30%以下等等。

段永平说,在当时有问题的公司当中,他只看到GE的CEO出来道歉。他觉得,金融危机并不能摧毁GE强大的企业文化,而GE的一些策略错误,假以时日也一定可以改正,而伟大公司的错误,正是千载难逢的投资机会。

想明白以后事情就很简单了,此后一段时间,段永平每天都在忙着买GE,不停地想办法筹集资金,从9块左右买到6块再买到10块,后来把别的股票卖了买GE,一直到GE的股价比雅虎的股价高了才停手。

在段永平投资的股票当中,GE并不是涨幅最大的,但却是他出手最重的,也是他获利最多且担心最少的股票。“其原因只能说是我对GE企业文化的了解最后帮助我做出了一个很重要的决定。”他后来总结说:有好的企业文化的公司战略出错的概率很低,而有好的企业文化的公司往往应变能力要强很多。

6

段永平的投资理念

段永平是巴菲特的忠实信徒,他坚信巴菲特的价值投资理念,不投机,不投自己看不懂的领域,对确定的机会会重仓出击,长线持有。

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2012年,苹果市值一度高达3000亿美元,段永平却重仓抄底苹果,他大胆预言,苹果可能会成为市值过万亿美元的公司。6年之后,苹果股价创下207.05美元历史新高,苹果公司也成为全球首个单市场突破万亿美元的公司。

2014年,段永平买入茅台,有人问他什么价格入手合适,他说,现阶段以130、160还是200买,从长远来看都没差别,茅台现在市值才1000多亿,以茅台的质量文化和生意模式,迟早会挣到300亿(利润)。2018年6月6日,茅台市值突破万亿大关。

屡屡能抓住市场的大机会,绝非简单的运气,而是段永平信仰“价值投资”理念的力量。

2018年9月,段永平在美国斯坦福大学与华人学生交流时,有人提问:“价值投资最重要的是什么?”

段永平回答说:right business,right people,right price。(对的生意,对的人,对的价钱。)对的生意说的就是生意模式,对的人指的就是企业文化。price没有那么重要,business和people最重要。

如今关于段永平投资理念的研究非常多,我们摘录了其中一些重要观点,以供读者参考。

1、坚定巴菲特的“三不原则”。即巴菲特提出的:不做空、不借钱、不懂不做。

2、买股票就是买公司。衡量是否值得可以从两个维度思考:这家公司如果没有上市,你愿意买他的股份吗?如果你有足够多的钱,你愿意买下这家公司吗?

3、长期持有是基于对一个企业的价值判断。每一个投资项目价值评估,不是计算器算出来的,而是对一个企业发展的熟悉和信心,是定性判断。这样才能长期持有,才能赚大钱。买股票时需要有“封仓十年”的想法。

4、绝对集中。一般同时持有股票就3家公司。总共投资过的股票也就5-6家。巴菲特哈撒韦公司市值一千多亿美金也只投十来家。

5、不要轻易去“扩大”自己的能力圈。熟悉一个生意需要很多年的时间,不要因为一些新概念,然后跳进自己不熟悉的领域,这样迟早会栽跟头。一个人犯错是不可避免的,但待在自己能力圈内,专注,用功,犯错的机会就会大幅度减少。

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iOS 12.1再立功 它将帮苹果赢得2017年的一桩官司
目前本案涉及的六项专利均已失效

目前本案涉及的六项专利均已失效

新浪数码讯 2月12日上午消息,早在2017年,高通曾向美国国际贸易委员会(后文简称ITC)提起诉讼,指控苹果的iPhone侵犯了高通六项专利。但目前,随着iOS12.1的发布,这六项专利均已失效。

专利博客FOSS patent描述此事称,苹果在最近提交给ITC的一份文档中说,它已经对诉状中的一项关键专利——美国专利9535490,实施了iOS 12.1的绕过方案,该专利涵盖了“计算设备的节能技术”。

苹果公司称,它对iOS 12.1进行了修改,以确保它没有侵犯“490”相关专利。另外该公司声称,他们最初也并未侵权。

目前,设计本案的六项专利中有三项已经失效,受理法官认为苹果没有侵犯另外两项专利,最后一项专利也被苹果通过iOS 12.1规避开了,这六项涉案专利全部失效(如上面的信息图表所示)。这意味着,高通不太可能在本案里获胜了。即使胜诉,也不会涉及iOS 12.1软件升级后的iPhone产品。

此前,苹果更新iOS 12.1.2,规避了两项与高通有关的专利。

两家公司将在4月就本案接受最终裁决,他们还将围绕专利使用费和反竞争专利授权展开争斗。(晓光)

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2020年日本将要举行奥运会,但这次的奖牌却与以往不同,东京奥组委会决定采用旧电子设备回收的形式,以此提炼出奖牌所需的金银铜元素。

别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏
别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏

相信大家小时候都听到过“回收旧手机、旧电视、旧电脑”的喊号,那个时候只觉得旧手机能够换个盆真是划得来,现在看来还真是太年轻啊。

别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏
截自看看新闻KNEWS

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提取的金子还不够成本呢?这怎么个赚钱法啊?后来我才知道有些小作坊没有正规的防污染措施,单纯铺量,所以能够攫取暴利,不过最后还是要面临法律的制裁。

其实手机内部除了黄金,还有着其它各类元素,现在我们就来一起看看吧:

别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏
图源来自compoundchem.com

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屏幕:

光是在屏幕这一块就已经有了非常多的元素,触控可以说是现在智能手机最常见的特性,可以说,正是触控才赋予了智能机更好的交互体验。

氧化铟锡就是我们最常见的触控材料,因其导电和透明的特性,所以在触控上应有非常广泛。

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触摸感应器层为氧化铟锡所在区域

触摸感应器层为氧化铟锡所在区域

但是其中的铟的存储量非常稀少,具有很强的抗腐蚀性以及反射光的能力,可以制成反射镜,不仅应用在电子工业还应用在原子能工业。

但是目前大多数的应用方面还是在于显示器的导电膜材料上,而随着应用的逐渐加深,铟的存量已经难以满足庞大的需求量。

因此不少人都提出了石墨烯的替代方案,并且石墨烯本身具备很强柔软性,也比较适合未来手机屏幕的发展趋势。

而玻璃材质主要成分为二氧化硅,而氧化铝则要比它坚硬耐磨许多,但由于成本过高,并没有大面积使用。

别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏
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稀土元素应该是我们最熟悉的金属之一了,毕竟中国不仅是全球最大的稀土生产国,也是最大的稀土出口国和消费国,拥有非常丰富的稀土资源。

而稀土元素共有17种,在手机上也有着不同的应用地方,例如镧就为屏幕带来了更为鲜艳的显示效果,而钕超强的磁力则使扬声器等传感器发挥作用。

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耳机内部的驱动单元也有钕磁铁

耳机内部的驱动单元也有钕磁铁

而稀土元素家族本身也十分庞大,应用非常广泛,无论是军事(核潜艇)、医疗(核磁共振)、日常(稀土发光)等领域,我们都离不开稀土资源。

电路板:

铜也是我们常见的使用材料,而手机本身的含铜量也很高,最常见的地方应该是在电路板上,毕竟我们布线还得依靠铜来实现。

别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏
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而PCB正反两面都是铜层,在进行印刷、蚀刻、涂层、喷漆之后,才形成了手机上的集成电路。除此之外,在接口上,金银材料一般都被镀在这里,增强导电性的时候,也保证了电路接口的稳定性。

根据之前的报道,一吨废旧手机中至少能提炼出150克黄金、100公斤铜和3公斤银,而大部分“炼金术士”都是拆主板,除此之外,在芯片、IDE接口、PCI Express插槽以及其他的一些接口、处理器的插座等,在这些接口处也都覆盖着金子,SIM卡也是……

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图片来自kknews

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别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏
1:1的双氧水和盐酸“SIM卡”炼金(图片来自kknews)

1:1的双氧水和盐酸“SIM卡”炼金(图片来自kknews)

看到这里是不是心动呢?但就从个人角度来看,炼金发家致富并不现实……

硅一般被大量应用在芯片上,都是从晶圆上进行显影、蚀刻,封装等步骤,最后形成一块完整的芯片,当然,其中也少不了铜这位集成电路的核心元素。

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芯片的材料——晶圆

芯片的材料——晶圆

说起硅,大家的第一反应都是,不就是沙子嘛!但我们常见的沙子都是二氧化硅,就算提纯了也还是多晶硅,还得经过不断的加工,最后拿到材料——单晶硅。

锡大家也非常熟悉,每次上馆子的时候,我都要点上一盘锡纸娃娃菜,端上来热气扑鼻,水分十足……而且由于锡纸的隔热性,厨师在做菜的时候更容易把握温度。

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焊锡很常用

焊锡很常用

而在手机上,锡一般应用在接口焊接上,在之前还有着锡铅合金作为焊接材料,现在都强调无铅焊料。

电池:

现在大部分智能手机使用的是锂电池,虽说有着石墨烯电池的概念,但还有需要一定的时间。其中钴酸氧化物为正极石墨为负极;部分电池会含有其它金属元素,如用锰替代钴;而电池的外壳一般为铝。

别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏
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外壳:

在手机外观上,手机整体大多采用了玻璃材质,也有部分聚碳酸酯和铝合金材质,中框一般为铝合金材质。

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目前手机大多常用7系铝

目前手机大多常用7系铝

最后的话:

粗略上看,一部手机大致有41钟化学元素,而在我们常见的元素中,有不少都已经处于稀缺状态,氧化铟锡就是一个十分鲜明的例子,由于需求十分庞大,有限的资源难以满足,已经有不少尝试开始寻求其它方案。

从之前的表中我们也可以看到,有不少化学元素的回收率十分低,回收率大于50%的元素也都聚集在主板与电池部分。近日欧洲化学学会也通过元素周期表的形式,展示了因为手机利用而濒危的资源。

别再用来换盆了 旧手机不仅能造金牌还有这些宝藏
铟(In)有着濒危的风险

铟(In)有着濒危的风险

从“炼金”的角度来看,回收利用确实是一种措施,现在也加大了打击小作坊式的污染情况。但对于我们普通消费者,旧手机确实还处于“鸡肋状态”,不敢扔、不能仍、不想扔。

新机发布的节奏越来越快,但老手机的去留也需要给出决策制定者给出更优的道路,污染处理、信息安全这都是亟待解决的问题。科技进步固然是大趋势,但电子垃圾也是时候该正视起来了。

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